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周不器“嗯”了一声。</P>
张朝洋笑道：“到时候再比一比，看看是谷歌的那一套好，还是你的这一套强。”</P>
周不器不假思索的说：“当然是我了，谷歌如果不改，最后肯定还是便宜我。谷歌文档刚推出来的时候，多好啊？简直成了It行业里的明星产品，被认为可以取代微软的office。这几年过去了，你还能听见谷歌文档的声音？取而代之的是微书了吧？嘿嘿，其实当初开发微书的时候，我就是参照了谷歌文档的思路。”</P>
张朝洋好笑道：“那不是好事嘛，按照你的理论，谷歌擅长从0到1，不擅长从1到100。那你只需要把谷歌开发出来的那些从0到1的产品模仿过来，然后从1到100的给运营起来。”</P>
周不器道：“多少公司都是这么搞的，除了谷歌浏览器、安卓系统这种超级大项目，小公司真是想做都没法做，其他的产品和业务，基本都是谷歌首创，别家公司去发展。你看现在的网盘业务，谷歌网盘连前十都排不上。”</P>
从更大的层面来看，也是这样。</P>
当初国内的互联网市场里，是由硅谷巨头在统治，易贝、谷歌、雅虎、微软等巨头都在国内混的风生水起，而且他们把国内最优秀的一批互联网人才都给招聘走了。</P>
剩下的都是一些二三线选手，留给了国内的互联网公司。</P>
国内的互联网公司，靠着抄袭硅谷大公司的产品，然后在运营层面做出努力，展现出了自身强大的竞争力。靠着一群二三流的选手，打败了外国人领导的那一批顶流选手。</P>
这可不是个别现象，而是普遍现象。</P>
创新很重要。</P>
产品的稳定运营同样重要！</P>
外包的模式，会对稳定运营造成一些伤害，这些外包员工没有归属感，可能在内部搞破坏，甚至会出现百度的那种被内外
