着兼并购来完成的。
兼并购的意义，不仅仅是看到别人家的产品很好，然后买过来为我所用。
这类的兼并购太少了。
硅谷里更主要的兼并购目的，针对的是人才。
是看到了人家的产品挺好，觉得这个小公司的人才都很不错。挖人挖不来，就索性把对方的公司给买下来，这样这些人才就都可以为我所用了。
还有一种更残酷的兼并购动机，就是扼杀潜在的威胁。
发现市场中出现了一家可以威胁到自家产品的初创公司，那就别客气了，趁着他们没成长起来的时候，就赶紧收购过来。兼并购完成之后，就果断的放弃他们的产品。
花钱买平安。
其实早年的硅谷不流行这种风气。
这是从90年代末开始的。
第一个掀起这种潮流的就是大名鼎鼎的比尔·盖茨。（其实比尔·盖茨是前台的，真正管理微软并主导这种策略的是商业出身的鲍尔默，不过大家骂的都是盖茨。）
这种风气，就导致了如今硅谷里超级巨头的林立。
要知道，在90年代以前，硅谷那可真是百花齐放，充满了创新性和创造力。
各种初创小公司，一样可以很轻松的对很多行业巨头发起挑战。
苹果一诞生，就把IBM给打了个半死。
要是以现在的这种风气，IBM早就把苹果给兼并购了。
当年的那些PC领域的大公司，比如康铂电脑，之所以很快就不行了，就是因为这些公司都过于遵守硅谷的“创新道德”了，太心慈手软了，这才酿成了杀身之祸。要是康铂早早的也跟比尔·盖茨似的，通过一些损人不利己的兼并购不断的“消灭”那些潜在威胁的小公司和初创公司……可能微软早早的都被康铂给吞并了。
雅虎要是早早的扼杀谷歌，也不会后来那么惨。
2000年以后，兼并购的风气就风起云涌在硅谷兴起了。
