吧？”
“的确。”
“Helo每年在欧洲市场的运营成本，大概有多少？”
“至少5亿欧元。”
周不器在来的途中，已经了解了情况。
Helo在欧洲有1亿的日活用户，是这里最受欢迎的互联网产品。
这也就意味着要给紫微星国际带来极大的运营成本。
成本里，大概就是三个部分：服务器折旧成本，人工成本，宽带电费等成本。
安西普微微皱眉，“这么大的成本投入，而Helo提供的服务，却是免费的。你们这样做的意义是什么？如果是超低价的竞争，这就有倾销和价格垄断嫌疑，会对市场里现有的经济结构造成严重破坏。”
这是大实话。
周不器的确就是这么想的。
这就是Helo的竞争力。
Helo这种绕开运营商的即时通讯产品，主要绕开的就是语音通话和视频通话功能。再加上一个用户之间的图片传输。这些功能都会产生极大的数据，需要极大的服务器负载和宽带负载，光是电费就有几千万欧元。
这就太好了！
运营的成本太高了，也就意味着，如果市场里出现了一些新兴的互联网创业公司，也要做跟Helo类似的服务，哪怕他们开发出了一些比较有趣的新奇功能，也很难出头。
因为玩不起！
太烧钱了。
在产品初期，都没有盈利能力，只能靠不断烧钱。
那些中小企业，就只能是有心无力，根本不可能免费为用户提供这么多优质的服务。
Helo、微信，推特、YouTube、Facebook这类的产品，就会长盛不衰。
就比如前世的Snapchat，可以说是很罕见的在Facebook的压迫下杀出来的一个创业公司，功能就很有限，只能发一些图片或者几秒钟的视频，而且是阅后即焚……之所以阅后即焚，
