，我们有最大的优势。可这是工程上的优势，未必就能转化为市场中的产品喜爱度。雅虎音乐如果转型了流媒体，怎么能确保我们一定成功？我们能够确保的是，随着雅虎App的成功，音乐频道也可以拥有巨大的流量。”
陆器深吸了一口气，“所以要把我们的流量，支持给真正能够做好的产品，让雅虎落于不败之地。今天Spotify做的好，就去支持Spotify。明天出现了一款比Spotify更好的产品，雅虎音乐的流量就可以迅速的进行调整和转移。雅虎音乐就可以始终处于音乐产品中的核心地带。”
周不器道：“对，超级App是一个平台。既然是平台，就一定要有自营和第三方的支持。雅虎App只需要做好新闻、财经这几个核心频道就行了，其他的频道，应该有更开放的心态去和第三方合作。并且利用合作的优势、流量的优势，去广泛的参与战略投资。别像亚马逊似的，什么都想着自己干。亚马逊的电商，一开始也都是自营的，后来不也得向第三方店铺开放？”
陆器道：“硅谷这边流行的都是自己干，就算自己没做成，第三方做好了，也是把第三方给收购过来，补足自身战略上的缺失，然后自己干。”
周不器摇摇头，“别跟他们学，硅谷巨头也不是什么都对。”
郑晓丽笑着说：“别人都是自己单干，我们却以更包容的姿态面向行业，这对其他的那些中小企业和创业公司会更友好。还有一点，在PC时代，网页间的流量跳转很容易，大公司为了防止自家的流量被免费的跳转，都会推出很多限制性的措施，都会努力的把各种业务自己做，生怕流量的流失。移动时代就不一样了，App间的跳转会很难，存在着一种天然屏障。雅虎在门户网时期，如果子频道都向第三方开放了，很容易就会教会了徒弟饿死了师父；雅虎App则不同，即便向第三方充分的开放了，大部分的流量也还是会留在自家的生态结构里。第三方服务可以成为雅虎App生态的重要组成部分，这是一个共同努
