戴尔模式
这次去卡尔·伊坎家里做客，主要是讨论一下特斯拉退市的事。
如果是业绩实在太差，被迫退市，这样的案子，卡尔·伊坎没什么兴趣。如果是暂时性地退市，通过一些资本运作，将来再争取重新上市的机会，那过去二三十年的美股里，这样的案子里几乎都有他的身影。
他最擅长的就是这种分拆、合并、分拆，上市、退市、上市的资本操作。
这已经不是周不器通过了，就会高价赎回股票，你再一次性的都卖掉……很轻松地就可以赚一笔钱。”
“这不行吧？”
周不器一脑门黑线。
这样的缺德事，卡尔·伊坎可以做，他周大老板也这么干了，以后在硅谷还怎么混？从这种策略中赚来的钱，都是需要戴尔从中支付。
戴尔是硅谷当年的老大哥！
虽然现在不行了，走在了时代的边缘，可很多IT行业的头头脑脑们，当年都是从戴尔出来的，或者是学习、模仿戴尔的商业模式。
这份人情和关系还依然存在。
所谓的戴尔模式，说白了，就是如今全球最流行的组装厂模式。
当年的科技制造业，那也是高科技的门槛。
各大科技巨头，旗下都拥有自家的制造厂，最典型的就是曾经的电脑巨头惠普和IBM，包括乔布斯的苹果。
戴尔怎么才能从这些科技巨头里冲杀出来？
技术不足。
资金不足。
人才也不足。
似乎样样都比不过。
这时候，戴尔先生就想出了一个很神奇的商业模式——组装。
不去搞研发了，没技术、没人才、没资金，根本搞不起。
戴尔直接从各大厂商那里去采购零部件，然后拿到代工厂去组装起来。
戴尔只负责设计环节，去做市场调查、市场分析，看看现在的用户喜欢什么样的款式，然后
