电视剧的春天
电视剧的春天
理查德在HBO工作十多年了，也是HBO崛起的重要功臣之一，这次晋升为CEO，有很多事情需要他去做。
其中最重要的，就是要推动一个关于电视剧项目的融资的大计划。
HBO每年的制片成本都是固定的，都要严格的按照时代华纳批准的预算来执行。如果所有的电视剧都是自己投资，就只能启动几个项目。
如果采用合作的模式，引进外部的资金……那么就可以用有限的钱，去制作出更多的电视剧。有了更多的内容，才能让HBO的节目更加的丰富多彩，也可以为接下来HBO要进入的流媒体行业提供更多的资源。
单论财力，HBO不可能是奈飞的对手。
奈飞可以为了拍片，去大举发债，年年亏损，靠着“梦想”去支撑股价。HBO可不行，必须得节省成本，留出足够多的利润，靠着利润去支撑股价。
这就导致HBO可以拿出的制片预算远远不如奈飞，连30%都达不到。
想要解决这个问题，就只能从外部想办法，去引入其他的资本机构来参与融资，来跟HBO合作共同地开发电视剧。
徐百卉和宁露跟在周不器身边一起出现。
理查德还真不认识徐百卉，以为她只是周不器的一个小助理呢，就没怎么在意，很认真的跟周大老板阐述他的关于美剧拼盘投资的理念。
周不器对此就很懂了。
这跟电影的拼盘投资，其实没啥区别。
电视剧想要赚钱，无非就是有6大渠道：1，广告收入，有植入广告和电视台播放时的插播广告；2，地方电视网，就是地方台买一个节目包，包里面有很多节目，用来填充自己的电视播放时间；3，订阅收入，像HBO或者奈飞这种订阅的平台，要给制片方一定的采购费；4，点播收入，比如苹果的iTunes、YouTube，或者线下的咖啡厅、图书馆、飞机贵宾室等等
