Pal，把马斯克十多年前没开起来的“金融超市”给开起来。
当然，这也跟易贝有关。
过去这些年，PayPal作为易贝的子公司，没什么自主权，就算是想像支付宝那样做成一些创新业务，易贝那边也不一定允许。
现在PayPal跟易贝分家了，要单独分拆上市了，周大老板成为了董事会主席，连CEO都给更换了……很多人的心思就活泛起来了。
丹·舒尔曼就比较慎重。
周不器借着比特币，阐述了一番互联网的力量，又郑重的重申，“PayPal上市之后，除了支付业务，最重要的就是要把金融超市给开起来！”
丹·舒尔曼很担心地说：“会不会太冒失？”
周不器笑着说：“这又不是跨国的在线转账，完全可以。也不用太着急，杰克·马的支付宝你应该多了解，跟着他的节奏、顺着他的节奏就行了。他做成了，咱们跟着做；他失败了，咱们在背后看戏。”
“这样好！”
丹·舒尔曼眼睛一亮，觉得这种策略很靠谱，很稳妥！
这样行！
这就是不同地区出身的区别了，他来自东海岸的华尔街，追求的是赚钱，以最小的风险去赚最多的钱，并没有硅谷这边的那种骨子里的骄傲。
要是从硅谷这样选一个顶级的天才当CEO，或者继续沿用此前的大卫·马库斯当CEO，这事就有点麻烦了。
让他们跟着支付宝的屁股后面，让支付宝领跑，PayPal在尾随其后的跟随，他们都丢不起那个人！
丹·舒尔曼就不一样了。
脸面、形象、尊严什么的，都是狗屁，以最小的代价赚最多的钱，那才是对公司对董事会对股东最大的责任。
周不器这就很心安，觉得这个CEO选的挺好，笑着说：“有事没事了，你应该找杰克·马多沟通，他手下有不少能人。你要是能从他那边借几个……甚至搬一个团队过来，很多时
