可以靠着更多的服务来赚钱。
可以通过其他的业务来补贴即时通讯业务的亏损。
这样的生意思路，在国内是主流。
在移动互联网时代，就会衍生出各种各样的超级App，比如微信、支付宝、淘宝、QQ、美团、微博、滴滴、百度、抖音、快手、拼多多等等。
所谓的超级App，就是综合性App。
比如拼多多。
这不是一款电商产品。
而是以电商服务为核心的，可以提供许许多多诸如社交、视频、金融、资讯等互联网服务的超级App。
可硅谷的这些科技巨头都不怎么擅长，哪怕是微软、苹果这种，也都是一手好牌打的稀烂。
只有一个例外。
就是Facebook。
全世界的超级App，几乎都在国内，海外市场就只有一款，就是Facebook。马斯克收购推特，很重要的一个念头，就是想学习国内的互联网思想，把推特打造成一款超级App。
单从这一点上来说，周不器跟扎克伯格有很多共同语言。
至少比硅谷的其他科技大佬要强不少。
就比如谷歌的CEO拉里·佩奇，他是技术天才，说是技术科学家都不为过，可是科学家领导不了一家这么大的企业，他的产品思路太过老套了。
他认为，互联网产品要做得轻便、简单。
在硬件设备跟不上的时期里，这个思路是对的。可是随着硬件性能的越来越强，互联网技术的越来越强，哪怕是复杂的功能、臃肿的设计，也能让产品流畅自如的运转起来。
扎克伯格觉得这次的沟通很好，就很有诚意的说：“OTT的电话业务，终究不能做为核心业务来推广。首先就是免费制，互联网公司很难通过这个业务赚钱。其次就是运营商的压力，这是在挑战传统的通信运营商，但又要依赖于传统运营商所提供的网络流量，这种不可调和的矛盾，必然会对
