励性政策去推动科技产业的自研化发展，的确有很多坏人在钻空子，可有政策总比没有好，总归能推动市场的积极转变。”
贺阳摇摇头，说道：“连联通这种巨头，为了区区一个支付业务的小产品，都要找外包团队来做，自研趋势在哪里？联通为什么不自研？连这样的巨型国企都不带头，这个政策的意义无非就是让民间力量来承担研发的巨大风险，诱导民企来扛下所有。他们就爱干这种事，所有限制性的政策，都一定是能赚大钱的，都不允许民间来做，只能是国企去做；所有鼓励性的政策，都一定是蕴含着巨大风险可能遭遇灭顶之灾的，都是积极地推动民间去做，国企从来都不做。”
他是从联想出来的。
而联想就是成功的从国企改组为民企的标志性企业。
这背后的政策倾斜，他看得清清楚楚。
现在联想是民企了，你要是敢不做自研，那就是千夫所指。可是国企时代就不同了，哪怕你坚定的走“贸工技”的市场化路线，那你也是民族脊梁、民族骄傲。
周不器放下了筷子，坚定地说：“在市场路线和技术路线里，紫微星一定会走技术路线，这是一定的，也是早就定下来的。风险越大，收益就越大。互联网行业这么轰轰烈烈，就是因为这个领域风险太大，国企都不敢玩，这才给了我们民营企业占有整个市场的机会。要是既能赚钱，又没有风险，那我们民间根本不会有任何存在的机会。”
贺阳道：“紫微星是高科技公司，肯定要走在技术开发的最前沿，去在无尽的风险中探索宝藏。”
周不器笑道：“这个比喻我喜欢。”
王建博士道：“我不觉得这个问题存在讨论性，自研只能是大势所趋。”
周不器这就不同意了，“但是一定要避免重复造轮子的问题，这会给行业造成极大的浪费。国外有，国内没有，这要积极的推进自研，不能落后；可是，国内如果已经有了，那接下来要做的就是在已有的框架下不断的升级。就像这
