会议讨论。”
周不器道：“这是新的思路。互联网是起源于美国，过去的思路……不管是工程师文化、设计师文化还是产品经理文化，其实都是来自硅谷。如果我们只是学习硅谷，又怎么去超越他们？数据应用，就给我们提供了一个全新的思路！”
“没错，数据！”
张一明本身就是数据控。
前世国内的字节跳动、美团、滴滴、拼多多等新兴的互联网巨头，之所以能在红海中拼杀出来，在夹缝中成长起来，最核心的原因就是把数据应用发挥到了极致。
这是后来国内的互联网产品杀向全世界的秘密法宝。
数据就是最直观最赤裸裸的现实反馈。
什么设计师的灵感和审美认知，什么工程师的技术和理想主义……在数据面前，那都是空中楼阁！
用户喜欢的是他们喜欢的产品。
数据才是用户喜爱度的真切反映。
当然，国内在数据应用上的优势不仅仅是理念上的，也是客观环境决定的。
国内的互联网工程师的数量冠绝全球！
占了全世界的一半！
美国的互联网工程师的数量，可能连国内的十分之一都没有。很多时候，硅谷巨头就算想干，他们也没有那么多的人力去支持。
国内却可以。
想做数据分析，就一定得有一大批的数据分析师，每天盯着数据做各种的统计。统计和分析了之后，还要交给产品团队做进一步的分析，从而提交到开发部门去做产品的微调和修正。
国内的互联网产品，都是在绣花般的一点点地微调和细磨中开发出来的。
这是绝对的精益求精。
硅谷公司只能是粗线条地开发产品。
同样是做一件事，国内的产品团队可以基于数据的依托和参考，细分出成千上万个支线出来……工作量可能是硅谷科技公司产品团队的百倍、千倍。
付出了这么
