国货当自强
雷俊失笑道:“你这是想要让小米生产更多的电子产品?采用贴牌的模式?”
“万物互联啊,这概念都出现二十年了,现在的机会不就来了嘛。”周不器对物联网未来的发展没有太多的信心,可这毕竟是大趋势,不管以后能不能做成,先把地基铺好再说,“手机连上了互联网,就是智能手机了,还可以有其他更多的设想,冰箱、空调、电视、洗衣机、电饭锅、微波炉,甚至包括手表、眼镜、汽车、自行车。”
雷俊扯了扯嘴角,“都是大件啊!”
周不器笑道:“也可以有小件啊,做一个联网的灯,可以通过手机来操控,包括家里的门锁,也可以远程手机操控,通过摄像头跟客人对话。大件也不难,除了汽车代工起来会比较复杂,其他的电脑、冰箱、洗衣机什么的,那都很容易。”
电脑、冰箱、洗衣机、空调什么的,看似是大件,其实没什么技术含量,基本都是按照设计图的组装模式。
这都能追溯到几十年前硅谷的初期。
当时,惠普是个人电脑界的霸主。
迈克尔·戴尔也想做一个电脑公司,可面前有惠普这个拦路虎,想做起来就非常难,怎么办?这就让戴尔公司走了跟惠普截然不同的发展路线,开创出了一个全新的商业模式——戴尔模式。
惠普电脑是全流程的。
从产品的设计、开发,到后来的制造、生产、组装,再到随后的营销、渠道、销售等等,都是由惠普来亲自完成。
这就意味着要养很多员工。
是一个庞大的公司。
戴尔就走了不一样的轻量级路线,只做设计和销售,把中间环节外包出去……不搞什么乱七八糟的技术研发,市场中有什么配件就去买什么。
节省出来的成本,就可以降低戴尔电脑的售价了。
靠着这种差异化竞争,戴尔一下就脱颖而出了。
以当时戴尔的实力,跟惠普去拼