痛点
奥多比现在正处于转型阶段，所以就很着急，这一点跟微软很像。
不同点是微软财大气粗，即便连续许多业务都失败了，这仍然是世界第三大科技巨头，市值仅次于苹果和谷歌。
奥多比就不行了，许多业务都在受冲击，市值已经萎缩到了180亿美元。
这就很尴尬了。
云计算是现在科技行业里最重要的一个发展风口，好一点的云计算初创公司，估值都得有几十亿美元。
让奥多比稀释30%的股份，去并购一家初创公司，然后获得战略上的转型吗？
这真是太痛苦了。
无异于割肉放血。
虽然纳拉延是奥多比的功勋CEO，是前些年奥多比达到企业巅峰最重要的高管，也是把Flash业务做起来的第一人，可要他作出这样的决策，还是不太可能。
所以奥多比要迅速转型，就只能去收购市面上的一些低价格的云计算公司……这就很尴尬了，这种小公司，能有什么技术？
就算收购过来了，真的能快速地帮助奥多比完成云产业的转型吗？
这风险可太大了。
收购失败了，无疑是损失了点钱。可一旦失败了，就要承担战略性的风险，就有可能真的让很多潜在的竞争对手通过云计算实行弯道超车。
所以最佳方案，就是周不器所说的，市场换技术、技术换市场。
在设计软件的领域，奥多比的产品拥有极大的竞争力，这就是市场。如果奥多比的软件都放在紫微云上了，就可以为紫微云带来很多在设计领域有着很大需求的市场，奥多比则是可以通过合作获得一些云计算领域的技术和经验。
对山塔努·纳拉延来说，毫无疑问这才是他最喜欢的方案！
也是他早就计划好的方案。
本以为可以借着Flash合作的幌子，一石二鸟地完成对奥多比向云行业的转型，没想到被对方一眼就
