战略风险。为了排除这种战略风险，他们宁可出一笔大钱。”
周不器满意地点了点头，笑道：“对，看样子是看懂了。”
这就像爱斯达的手机代工一样。
不能只选富士康这一家代工厂。
这样一来，就容易被富士康绑架……后来很多国产手机厂商，就遭遇过这样的困境。在旺季需要抓紧生产的时候，富士康可能就会搞事情，说订单太多了排不开，要么耐心等待、要么请加钱赶工。
真正的手机巨头就不会有这种遭遇，在战略结构上更丰富，早早地就排除了这种风险。
比如三星手机和华为手机。
代工订单分成了三部分或者四部分，一部分给富士康，一部分由自营代工厂生产，剩下的交给富士康的竞争对手。
这样一来，富士康为了争夺更多的订单，就一定要提供最好的服务、最低的价格、最高的效率和最优质的产品质量。
这就是市场竞争的价值。
现在，三星电子在互联网服务和软件业务的领域，也遇到了这样的困境。
紫微星和雅虎合并了。
百度不成气候。
其他的互联网巨头，根本就没有实力为三星电子覆盖全球的几亿用户提供优质的服务。这就意味着，三星就只有紫微星这一家公司可选了。
竞争消失了！
这战略风险就出现了。
一旦紫微星这边搞事情，三星电子那边就要遭罪。
为了排除这种风险，三星电子只有两条路可走。
一，去市场中寻找新的合作商。
这可太难了。
三星电子的产品存量太大了，用户规模太多了。只有互联网巨头才有实力运营好几万台、十几万台服务器，同时为全球的几亿用户服务，连IBM都不行。IBM为苏宁易购搭建的网站框架，同时在线1000万人，网站保准崩溃。
第二条路，就是自营了。
