大的因素就是处理不好更衣室的关系……欧洲球员其实还好，最难搞的是那些南美的球员，连人都管理不好，又怎么让他们去踢球？
这也就让他明白国足聘请的世界名帅为什么总是不成器了。
主教练的技战术水平，那只是表象。
更重要的是对团队的管理和更衣室关系的处理。
这就像是公司的管理。
表面上来看，是管业务，要把业务做好，做出漂亮的业绩。实际上，就是在管人，管好了人，业务才能做好。
前世周不器总听欧洲豪门，比如皇马、拜仁、利物浦这样的俱乐部，总会说自己的价值观……周不器就不太理解。
一个足球俱乐部，能有什么价值观？也太能忽悠了。
这下算是有些明白了。
曼联的价值观，就是先管人，再管事。
这简直跟周不器的企业管理理念是一脉相承的，堪称是天作之合。
作为一位从国内IT行业里走出来的企业家，周不器的企业经营理念当然也要受到柳老总、马老板所构建出来的国内民企主流的企业管理思路所影响，并且是坚定地践行者、延续者。没想到收购曼联好几年了，才渐渐地发现跟曼联的价值观也这般契合。
这一下就让周不器冷静下来了。
这次去瑞典，他去沃尔沃看了。
也了解了吉利收购沃尔沃之后选择的重组方式。
吉利那边把重组的工作做得极好，两家公司合并的过程很顺利，彼此间的沟通和交流也都很顺畅。
可是这背后的理念完全不同。
吉利的做法是管事。
就是对沃尔沃原来的人，一概不动，不去管那些瑞典人。吉利这边只是提出一个指标、一个KPI，然后让沃尔沃这边去做事就行了。
不管人，只管事。
这合并起来当然就很容易了，沃尔沃的那些瑞典高管们就会很高兴，可以不受约束地自由自
