多,只是频率太低了,也就意味着流量太低了。
很多Facebook的用户,一天可能登录十几次,陶醉于跟好友间的不断互动往来。雅虎就没有这样的功能了,雅虎新闻就那么多,看完了也就看完了,就再没有访问的必要了。
所以改造雅虎的三个核心思路:一,朝着用户下手,要把雅虎改造为大众化的产品;二,朝着内容下手,要引进更多的第三方的新闻内容,让雅虎媒体平台上的新闻“无穷无尽”,怎么看都看不完;三,朝着推荐机制下手,不能以时间线来排列新闻了,要永远都给用户推荐他没看过的新闻或者旧闻。
所以,就可以提纲挈领地拿出核心思路了。
周不器道:“怎么让我们的产品在流量上超过Facebook?在吸引更多用户的同时,也要让那些存量用户提高产品的使用频率。移动端的产品,最大的流量往往都是来自碎片时间。在这有限的碎片时间里,我们就应该想尽更多的办法,让用户来打开使用我们的产品,而不是别人家的产品。”
大家都是坐在Fandango的会议中心里。
有点小。
开着空调,大家随意地坐成一圈,倒也显得比较悠闲自在。
可讨论的话题一点都不清闲。
郑晓丽初来乍到,就有点初生牛犊不怕虎,很主动地发言,“移动端的产品,谁能抓好碎片时间,谁就能脱颖而出。在碎片时间里,用户不可能去奈飞上看一部2小时的电影,也不可能去玩1个小时的大游戏。一定是更多细碎的内容。比如看一会儿新闻,看一个2-3分钟的短视频,玩一会轻松的小游戏,翻一翻朋友圈,或者回复几个朋友的信息。”
陆器深以为然,点了点头,“其实不仅是移动端的产品。Facebook能在短短几年时间就做出这么大的规模,并且成功上市,本质上就是抓住了在PC端碎片时间的利用。”
“没错!”
周不器就是做朋友网的,他太知道这是怎