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第2160章 租房平台的自营体系 (第2/5页)

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“第三方”之间拿捏得不是那么准。

做自营太难了。

搭建一个为第三方服务的平台,轻资产运营,这多简单啊?

淘宝就是这么干的。

这太有代表性了。

这就起到了一个很不好的负面效应,国内现在大多数的平台,都是以淘宝的这种模式,完全没有自营资产,都是靠着第三方的资源来运营。

租房网站的领域,就都是这种潮流。

链家当下的这种自营类型的重资产模式,就很不受互联网行业看好。

到了2016年,租房市场爆发,国家又推出了“住房不炒”的政策,以及租房市场领域的种种乱象……这才让大家关注到了链家的潜力,才有了百度、企鹅对链家的战略投资。

周不器不怎么着急,先跟左老板把做互联网生意的基本思维给理清楚,分股、分权、分责任,说了一大通。

左老板非常认同。

也不得不认同。

在互联网领域,国内还有谁说话会比周大老板更有权威性?

周不器坦言道:“过去这一年,我一直想投资一家有成长潜力的互联网租房平台,找了一大圈,我发现只有链家的模式最可靠。”

“真的?”

左老板惊喜之余,都有些不知所措。

连他都不知道链家会这么优秀。

赶集网、58同城、安居客、搜房网、雅虎口碑、焦点网、百姓网、朋友网兴趣圈里的租房小组……在国内这个领域,链家连前20都排不进去。

竟然被周大老板看好了?

周不器就给他讲了一套自己的平台经济的理论,“链家的模式之所以更好,是因为链家有可控的房源。先从自营下手,稳扎稳打、稳步推进,才是更好更稳定的互联网平台发展之路。”

一套大理论砸下来,左老板自言自语地说:“原来是这样!”

周不器笑着说:“我这次会对链家投资,

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