potify的竞争力呢，其实根本不是这么回事。
相反，这会成为Spotify最大的弱势！
十年后，Spotify的全球用户都将近2亿了，还是陷入亏损，可是国内一些知名的音乐产品都能赚很多钱了。
主要就是版权因素。
Spotify要采购所有正版。
国内的音乐类产品，其实只需要采购大部分的主流歌曲的版权就行了，冷门歌曲的版权完全不需要有。谁想听，谁去听盗版就行了。一款产品，能满足90%的需求就足够了。
这样一来，买版权的支出就可以大大地减少。
支出减少，就可以产生利润了。
而这也跟丹尼尔·艾克说的第三点有关，“最近播客类的产品很热门，这是一个潮流。”
“播客？”
周不器眉梢一挑。
这算啥潮流？
当初，威廉姆斯、杰克·多西他们创业主要就是想做一个播客产品，搞来搞去也没有成功。结果做着做着，发现多西搞出来的推特有了大展宏图的机会，就索性放弃了播客开始做推特。
丹尼尔·艾克道：“是有声书服务。”
“啊？”周不器扯了扯嘴角，“这行吗？”
丹尼尔·艾克叹了口气，“Spotify的盈利，真是太困难了。好不容易收了点会员费、广告费，都交给上游的版权公司了。这半年多，我一直在研究伱说的平台经济要有‘自营+第三方’的理论，我觉得非常好。”
周不器笑笑，“当然，已经有过很多次实践的论证了。不说别的，等奈飞的自制剧……比如《纸牌屋》上线以后，股价必然会暴涨。”
丹尼尔·艾克点了点头，“我同意，所以我认为Spotify也要有一定的自营产品。如果都是第三方的音乐，有收入也都交版权费了，很难产生盈利。可即便这样，很多艺术家、歌手们还在抱怨收入太少呢，就好像是我们从他们手里
