的形式主义，会给公司的正常经营造成很大的负面影响。很多公司都是笑脸相迎，然后背后骂娘。
周不器则不这么认为。
他很看重这种国际交流。
一方面，是因为紫微星是国际大公司，要打造成世界级的品牌。
想有世界级的品牌，就要有世界级的心胸和格局，要打开自己，欢迎别人来学习，并积极主动地传授经验。
就像硅谷的那些大公司一样，都有专门的接待团队，周不器也因此获益良多。
现在的周不器肯定是不需要了，身份地位都足够了，想去微软、谷歌还是亚马逊，打个电话，对方至少也要派出一位高级副总裁来接待。可是前几年他还很弱小的时候，也一样走进了很多硅谷大公司里，去参观、去学习。
这种事情总归要投桃报李。
紫微星跟别人学习，然后一点点地做大做强了，也要给更多新的中小IT公司一些机会，让他们来学习紫微星。
敝帚自珍实在是缺乏大公司的气度。
还有一点，国际交流是创意型公司的必需品。
不管是技术创新，还是产品设计，又或者是商业创新、游戏开发等等，这些都需要背后的创意跟进。
即便是紫微星、谷歌、微软这种巨头公司，一旦关起门了，就很容易变成一潭死水。
就会思想僵化，就容易内部的创意趋同。
把大门打开，欢迎更多的外人来访，就相当于有活水引进来，就更容易碰撞出新鲜的火花了。紫微星大讲堂里，每隔一段时间都会邀请很多社会上的知名学者、教授过来演讲，可能是讲一些历史、文学、哲学等跟紫微星主营业务无关的话题，但这也没关系，创意很多时候就是来自跨行业类似道理的延续。
不过，这样一搞，就会大大地增加管理难度，很容易出事。
就像明清时期的闭关锁国一样。
开放了，能多赚点钱，但是沿海会生事生乱，给朝廷造
