失利的多，成功的少。
也是因为这些年国内经济发展得太快了，让很多企业家都有点飘，都在绞尽脑汁地为公司寻找新的业务增长点。
然后，就设计出了很多不切实际的规划。
像贾布斯搞出来的乐视的“生态化反”，就非常惊悚。可是，贾布斯的这一套，从逻辑上其实是可行的，虽然规模太大，搞得太夸张。但乐视的一整套生态，存在着成功的基础，因为这是运营层面的生态联动。
“影游联动”就不一样了，这是创意层面的联动。
国内在创意领域本来很匮乏，谁能在某一个创意领域做成功，那就很了不起了。可有些人野心就很大，要同时搞起来好几个创意产业，谁有这个水平？
“影游联动”这还只是开始，过几年，更夸张的“泛娱乐”的概念就出来了，妄想着要把网文、漫画、游戏、影视、音乐、动漫等行业都给联动起来。
简直是痴心妄想，不知道自己有几斤几两。
环球影业、卢卡斯影业这么优秀的电影公司，他们旗下的游戏工作室都一样要搞得一塌糊涂。
游戏和影视，包括音乐、文学、漫画这些领域要联动，这个思路是对的，但一定不能是生态化的。
也就是说，需要你做游戏，我做影视，咱俩合作，这样可以。而不能是我既做游戏，也要做影视，我自己单干。
这种创意行业，一定是合作模式，而不是生态模式。
就像周不器对畅游、婕妤传媒和紫微星文娱部门一样，都是各管各的，彼此之间展开合作，而不能把这么多的创意业务强行整合，用统一规章制度和管理层去管理。
徐百卉见他表情不以为然，就赶紧说：“这个完美影视可不一样，他们可厉害了。之前出品过两部电影，一部是《非常完美》，一部文艺爱情片，大获成功。今年上映了一部很小众的成本很低的《钢的琴》，更是收获了巨大的口碑。”
周不器不为所动，“然后呢？”
