英国之行，也有一定的收获，让周不器坚定地认可了任羽辛的游戏战略的发展思路，要寻找一条产业化的创意变现之路。
不能像传统意义上那样，创意要靠着灵感才能迸发，这种模式太低效了。
就像EA，过去几十年里，先后收购过几十上百家游戏工作室，后来基本上都陆陆续续地关掉了，很重要的一个原因，就是创意枯竭。
当一个游戏开发工作室开发不出有创造力的游戏时，就会成为没有产出的成本累赘，就会有着极大的关门裁员的隐患。
要寻找一种方式，就像好莱坞电影工业一样，要让创意像是流水线一般地制造出来。
其实就是缝合怪的模仿思路。
在游戏这行越来越深入，周不器的理解也就越来越丰富了，越来越能明白为什么前世的企鹅游戏业务在任羽辛的带领下，能够茁壮成长，迅速地成为国内第一，并成为了全球第一，让企鹅公司成为了全球第一大游戏巨头。
抄袭、复制固然令人诟病，这里的确有着一套很强大的底层工业化的创意逻辑。
这是一种有着极强本土化特色的游戏理念，有着取巧、走捷径的嫌疑，却的确是一条降本增效、迅速地做出成绩的方式！
就跟写网络小说似的。
一个作者想自己开辟一个流派，那真是千难万难，尤其是早期，很难获得读者的认可。可如果是跟风写作，发现别人开创了“凡人流”，并且大获成功，培养出了读者心智。这时候，自己也跟着写凡人类的小说，就相当于走了捷径，成功的难度就大大降低了。
两个月以前，周不器在设计畅游的管理架构时，还一度是想以美国人唐·马特里克为主，毕竟他的履历太光鲜了，先后在EA和微软游戏中都发挥了极其重要的作用，更具有国际化的视野。
现在看来，还真是应该重新考量。
任羽辛似乎更重要！
唐·马特里克是标准的美式思维的游戏理念，也许他能做得
