因为他们没有进行创新，完全照抄谷歌的模式。连原版的谷歌Reader都活不下去了，更别说国内的那些山寨产品了。
模仿可以，但一定要取长补短地进行商业上的创新！
比如今日头条。
今日头条背后是紫微星，紫微星有一款核心级的战略产品叫校内网，校内网面向了全国最广大的大学生群体。
这样的背景因素，是今日头条脱颖而出最关键的一环。
依靠着大学生群体，今日头条就可以走出聚合器类产品的范畴了。今日头条不用只当中间商，去搬运其他网站上的内容了，而是可以依靠着这些活跃的大学生来自己生产内容！
今日头条的成功秘诀不是内容的中间商，而是内容的生产商！
即便大部分的内容都是同质化严重，是大学生们去别的网站上看到了什么优秀内容，然后删删改改、抄个七零八落的就成了自己的文章。
天下文章一大抄。
这种“原创”的内容，就可以有效地规避掉版权的限制，就可以让今日头条不再受到内容商的掣肘，而是自己生产内容了。
没有了背后的干扰因素，一下就成功了。
就像奈飞一样。
周不器入主奈飞成为第一大股东之后，做的第一件事就是推动奈飞的自制剧业务，推进奈飞从一家中间商向内容商转型。
现在的奈飞已经是全球最大的流媒体平台。
从周不器的那种“事后诸葛亮”的视角来看，这些都是最基础、最浅显的互联网经营的道理，可是放在2011年的这个当下，就是最深奥最复杂最让人惊叹的经营哲学。
陆器、琼斯这些紫微星国际的高管们没有搞明白，拉里·佩奇带领的那些谷歌高管也没有搞明白。
好在周不器看明白了，要主动避让开谷歌的锋芒，放弃竞标Admeld的计划。
拉里·佩奇就不一样了，他对Admeld的这个案子很关注，听
