绍宁一看就明白他的意思，这是看到摩托罗纳这么庞大的专利组合心动了，当即就做出了反应，“不可能！”
周不器手上在倒茶，抬头看了他一眼。
周绍宁道：“这17000个专利，可以分为高中低三个段位。高段位的专利，那都是当今世界通讯领域最顶尖的技术，我们不可能拿到手。就算摩托罗拉和谷歌愿意转售给我们，美国的监管部门也不会批准，这些跟卫星、导航、巡航导弹都有关，关乎国防安全。”
周不器接着问：“中端专利呢？”
周绍宁道：“没必要。”
“嗯？”
周不器有些不解。
周绍宁道：“谷歌不是摩托罗拉那样的公司。这些中端专利在摩托罗拉手里，他们就专门成立了一个专利业务组，来全球性地收取专利费。谷歌就不一样了，拿到这些中端专利后，承诺会免费地开放给所有的安卓阵营的手机厂商。”
周不器点了点头，“嗯，这符合谷歌的作风。在战略面前，赚钱这种小事真是不值一提。这种全新的互联网战略理念，才确保了互联网行业的引导全球市场的核心地位。”
传统经济学的公司概念，公司的第一目的就是为了赚钱，为股东创造收益。
由硅谷带动起来的互联网巨头的玩法则不一样，彻底改变了过去上百年里的“公司法则”。
一家公司的意义，不是为了赚钱给股东创造收益，而是为了“做一些事”。
做事的意义，大于赚钱。
有很多公司，在“做事”的过程中，要持续不断地烧钱，不断地投入、不断地亏损。按照传统的企业逻辑来判断，这就是一个垃圾企业，要趁早止损，离得远远的。
可是互联网时代的游戏规则变了。
只要在“做一件事”，而这件事有着强大的逻辑和想象力支撑，即便是持续烧钱，持续亏损，从来都没盈利也没关系，资本市场会保持长期的青睐，然后公司市值就会一路增长。
