可是不能往下三路走。
绝对不能找什么模特、外围、夜店女当种子用户，否则产品的属性直接就定死了，就很难向着更大的公共视野去拓展了。
郭鹏飞、付红亮找到的这个“校花”、“校草”的思路就很好，围绕着大学生来运作。就算有一些大学生经不住诱惑，也会做一些出格的事……但性质不同，他们这是交友，不是交易，至少绝大部分都是交友。
这样一来，产品的品牌就不会太low，不至于像后来的陌陌、探探那样让很多正经人“闻之变色”。
周不器接着说：“既然要免费送智能手机，就要尽可能多地利用好资源，看看其他的产品是否也有这样的需求。另外，在寻找校花校草的时候……校草的意义不大，主要是校花就行。这一类的交友类产品，女性用户才是核心。”
接下来，郭鹏飞又介绍了“4+3”策略中4条正向策略的其他3条。
分别是运营层面，集团层面和市场层面。
运营层面，就是指微信的运营团队，要尽可能多地利用互联网资源，在微知、豆瓣、贴吧、微博、朋友网、搜狐微博、天涯、猫扑、QQ群等几乎一切能利用的渠道上发帖、回帖、讨论，提供一些高质量的内容。
因为内容质量较高，就可以引来网友的关注，就会渐渐地成为“意见领袖”，就有了一定的话语权和影响力，再推荐自家产品就容易了。
在这个层面，紫微星有着天然的优势。
集团层面，主要就是看UC集团了。
UC集团有着国内手机端安装量仅次于手机QQ的一款产品——UC浏览器。尤其是在智能手机上，UC浏览器的规模和手机QQ不相上下。
UC浏览器可以提供一些强制推荐、引导下载的方式来推广微信。
除此之外，紫微星旗下还有两款很重要的跟手机相关的产品，就是微点手机助手和91手机助手。
现在的手机流量很贵，网速也
