研要少，而且效果更显著。”
在B端业务的领域，国内落后太多，或者说是IBM、甲骨文、思爱普这些巨头太强了，世界500强都是他们的客户。
IBM帮着苏宁改造内部的管理体系，思爱普帮忙改造外部的物流体系，的确能起到很好的效果。可是，这都是B端业务。
比如思爱普做的物流体系，这是厂家到供应商、供应商送到线下店，这是B2B的物流。由线下店再面向消费者。
这和C端业务完全是两码事。
就比如京东物流，这是直接送货给消费者，是面向个人，是B2C，这在计算力、复杂度和流程细节上会更加地复杂，传统的IT解决方案就不行了。
周不器懂，因为他是互联网专家。
就怕苏宁那些人不懂！
果然，接下来就听到程秉皓传来了很不好的消息，“过去5年，苏宁和IBM、思爱普的合作很愉快。在他们的帮助下，苏宁已经把主要的竞争对手国美远远甩开了。所以，苏宁就可以留出更多的精力来做其他的事情了，要跟京东、亚马逊、易迅来竞争线上的3C家电市场。今年2月份，苏宁易购正式上线。”
周不器心情沉痛，“苏宁已经跟他们签约了？”
程秉皓叹了口气，道：“嗯，签了。他们采用的IBM的WCS框架的解决方案。物流系统依旧是跟思爱普合作。”
周不器其实跟苏宁没什么业务往来。
跟苏宁的张总也只见过一次，简单地打了一声招呼，连手都没握。
可即便是这样，周不器也很痛心。
唉！
本老板来晚了啊！
眼看着国内的企业被外国巨头给坑了，却没能够及时地出手制止，真是太可惜了。如果是国企也就罢了，都好几次了，他想阻止也阻止不了，这没办法。可苏宁是民企，如果他提早出手干预，还是可以帮助苏宁从潜在的危机中纾困的。
贺阳问：“你说的
