系统的结合。
周不器很平静地说道：“Xbox中的产品有很多，Xbox游戏、Xbox音乐和Xbox视频等等。游戏是否要转型，这我还没有确切的证据。但是音乐和视频业务要转型，我是知道的。”
“真的？”
库克对此高度重视。
周不器瞥他一眼，淡淡地说：“微软已经跟卢卡斯影业取得了联系，想要为Xbox视频产品获得移动终端的《星球大战》系列流媒体版权。百代唱片也得到了类似的合作申请，而且力度更大。微软要全方位地进入移动设备的音乐市场了。”
“百代唱片？”
库克想确认一下。
周不器坦言道：“紫微星环球有意进入音乐行业，百代唱片是一个选择。”
“如果是这样……”
库克深吸了一口气。
苹果在推出iPhone之前，先做的一件事就是构建起移动端的娱乐体系，即iTunes，可以看视频，也可以听音乐。
这当初还是迪士尼董事长罗伯特·艾格对乔布斯的建议呢。
后来又建立起来了苹果商店，可以允许更多的第三方应用了，生态体系就建立起来了。
为什么iPhone能够对传统手机形成碾压性的围剿？
除了战术层面的成功，还有战略层面的先进性。
战略思路其实跟周不器是一致的。
是依靠一个庞大的生态来对抗单一的某一款产品。
诺基亚、摩托罗拉这些传统的手机巨头，做的是一款手机、一个产品。苹果建立的是一个移动生态体系，iPhone也好、iPad也好，都只是实现这种移动端生态体系的工具。
这就是降维式打击。
苹果推出的这一套模式，取得了辉煌的成功，当然不缺乏模仿者。
库克缓缓地道：“好熟悉的感觉，索尼也是这样。”
“咳咳……”
