惊。他的意思是先把订单签下来，先把用户拢住。视频的数据量大，迁移成本高。等这一次的3年合同到期了，下一期的合同再寻求高利润。”
云计算行业的投资大、技术难度高，利润率也高。
净利润率可以超过50%！
云计算行业的支出，主要就是三大类：数据中心投资的平摊成本，员工的薪资，电费。
空置的服务器放着也是放着，投资成本要平摊、薪资要支出，也就是电费能少花点。当务之急，还是应该尽可能多地争取用户。客户越多，边际成本就越低。
听了哈里这么一说，周不器才恍然。
原来这是自己制定的“流媒体+云计算”的大策略！
为视频流媒体平台提供服务，要不惜一切代价地把客户争取过来！要积极地跟亚马逊云打价格战，用更低的价格、更好的技术来把用户吸引过来。
等吸引过来以后……
哼哼！
那以后就是人为鱼肉，我为刀俎了。
就比如这个限制级的视频网站P站，现在刚发展起来，内容还不是太多，选择哪家云计算平台，其实都差不多。
这类的网站也不需要太好的服务，因为内容太好了，用户的容忍度贼高，即便网站出现了一些故障，用户也能其乐融融。
过几年之后就不一样了。
到时候，P站就发展起来了。
智能手机也普及了。
到处都是手机拍摄的小视频了。
网站上的内容就会指数级地增长，数据多到眼花缭乱，多种多样的免费和付费的视频，让该网站的流量甚至比Hulu、奈飞还高。
等这一期的总价值1350万美元的合同到期了，到时候紫微云就可以真正的要上价了。
只要价格不比亚马逊云、微软云、谷歌云等竞争对手高出太多，就不可能退订。数据迁移的过高成本，给B端用户强制性地培养了忠诚度。
