地重复。
过于单调的重复，不利于品牌形象。
变着花样地重复，才能进一步地加深用户的印象。
无人机，要做成网红无人机；球队，要做成网红球队；玩具，要做成网红玩具。利用互联网覆盖全球的平台属性，就可以跨越区域性营销的困境。
有了内容，就有流量。
有了流量，就有收益。
甚至可以像奈飞，以及Goal中的豪门官网那样，要求忠实用户付费。
第二点，就是产业间的互助。
比如影视公司帮助曼联拍摄纪录片，然后把纪录片片段放在公众的免费平台上，通过内容吸引流量，通过流量引导用户去奈飞上收看完整版。
曼联做起来了，欧洲的豪门一定会跟进。
就像曼联盲盒销量很好，很快其他豪门也都开始推出自家的盲盒产品。互联网也一样，曼联把自家的随拍内容放在Goal上，把精品内容放在奈飞上，欧洲豪门也必然要效仿。
这就意味着，Goal和奈飞几乎霸占了整个欧洲足坛的内容，把欧洲的球迷群体都争取过来。
比赛直播没机会争取，那转播费太高了。
可是更衣室视频、训练场视频，台前幕后的足球节目以及足球纪录片，这些都很值得关注。越是当地球迷，越是对这种内容感兴趣。
“紫微星系”这是一个庞大的生态，竞争对手有很多，但是没关系，整个生态要协同进退，一起发力！
为此，周不器就举了一个例子。
假如紫微星国际推出了一个新的短视频产品TikTok，同类的产品非常多，行业竞争非常激烈，可能会和谷歌、Facebook、微软等行业巨头正面交锋。
这个时候，星系里的其他公司，就别太斤斤计较了。
先赢下来再说！
比如曼联，曼联的短视频内容要独家授权给自家的TikTok；比如奈飞，奈飞是否可以
