制造爆款
制造爆款
这是关于校内网定位理念上的选择,周不器对张绪豪的思路比较认可。
很多时候做生意就是这样。
大了,就不强,赚钱很多,生命力偏短;强了,就不大,生命力很强,赚钱能力偏弱。
企业越大,管理起来就越困难,就越容易造成混乱。
德国有很多老牌企业,都有着上百年的历史。做皮箱,就一两百年一直做皮箱;做刀具,就一两百年一直做刀具。
规模小,足够专一,就很强,就可以穿透时代存活下来。
可是很多公司在某一块业务有起色了之后,都开始多元化发展,由强走向了大,基本就代表着开始走向衰亡。
纵观全球,拥有一两百年生命的企业,普遍都是中小企业,大企业微乎其微。
早年间,周不器对校内网的未来趋势还比较模糊,最近算是越来越清晰了,要坚定校内网的门槛,只面向大学生。
不能为了赚钱,就降低校内网的准入门槛让外界的用户都涌进来,造成校内网用户定位的模糊和管理上的混乱。
校内网只向大学生开放,就可以让这款产品有一个稳定的用户群体,便于校内网团队的管理、运营和针对性的服务。
开放有开放的好处,封闭也有封闭的优势。
校内网要坚守封闭的校园市场。
周不器做起来的这个校内网,和前世的“校内网”完全就不是一个级别的产品。
前世的校内网,基本就是山寨版的Facebook,产品缺乏战略性设计,只是为了赚钱。为了赚钱,只靠大学生就不够,就要向社会上所有的群体开放,这一开放,就意味着失去了大学生的门槛和忠诚,很快就消亡了。
周不器做的这个校内网,有着更高的战略性意义。紫微星有着很庞大的产品生态,盈利能力极其强大,根本不需要靠校内网赚钱。
校内网只需要承担其应