覃荷笑笑，“差不多。”
“他们的运营模式是什么？采购方直接去制衣厂下单吗？”
“去服贸批发市场。”
“看样品？”
“对，就是样品。”覃荷抿嘴一笑，“那些制衣作坊会照着一些看好的国外新款，做出一两件样品，去批发市场中展览。如果有采购方看上了某一个款型，就会直接下单，制衣作坊就会按照要求批量生产。”
张绪豪这下算是听懂了，“其实也是定制模式。”
周不器虽然没有实地考察过，但他比小张更有生活，解释道：“也算是定制，不过区别很大。校内团购要做的定制，是通过互联网平台，点对点地接触，直接把消费者和制衣厂连接起来。传统的采购模式不太一样，是采购方选品，然后向制衣厂下单定制。对采购方来说，就要承担很大的投资风险。”
这种事，他太有体会了。
因为他亲爹就干过这种事！
话说90年代的时候，有一种生意模式很吃香，就是去南方批发服装，拉回到北方来卖，那真是跟抢钱一样。
那个年代老百姓的见识还没有增长起来，很容易忽悠。
老爸看别人做得挺好，也参与进去了。
从爷爷那里要了100万，从南方批发了4万件衣服回东北，打算大赚一笔。
然后，就砸在手里了，有2万多件衣服没卖出去。
根本原因就是老爸不懂服装，他不会选品，只觉得款式新潮，就去大手笔地下单了。没想到当时东北的风气还偏老旧，那种过分大胆的设计风格并不受老百姓的喜欢。很多女孩子买了那种衣服，回家了都有可能会挨打。
前前后后搞了5个多月，老爸亏了20万。
从那以后，老爸就老老实实地在家族集团里当副总了，失去了老爷子的信任，成了没有实权的边缘人。
之所以会造成这种现象，归根结底就是这种传统模式无法做到点对点，中间商
