起这个话题，就悚然一惊，打了个寒颤，“老大，你这是什么意思？你是让我去国外创业，然后做成一定规模后卖掉吗？”
创业公司都是亲儿子，如果发展得好，这谁舍得卖啊？
可问题又来了。
只有发展最好的时候，才能卖出最高价。等发展势头下滑，甚至经营出现颓势的时候再卖，那价格就会大幅度缩水。
摩拜单车在最好的时候卖掉了，狂赚27亿美元，抽身离场；小黄车的团队则不同，不愿意卖给巨头，坚信自己能做成规模，下场就很惨，别说赚钱了，不坐牢就不错了。
对创业者来说，就是一念之差的选择，就是性格决定命运。
周不器摆了摆手，笑着说：“那好，接下来咱们就谈谈你的商业计划吧。”
傅胜很有自信，不认为自己的创业项目最后要沦落到“卖身”的惨淡下场，递过去了一份厚厚的计划书。
周不器看都不看，“简单说说就好。”
傅胜知道大老板的能耐，在产品的理解上往往通过只言片语就能形成一个战略性的思维，他挺谦虚，轻声说：“我要做一款类似微点安全卫士的产品，不过功能不需要那么复杂，定点突破就行。我打算先从清理大师入手。”
“清理大师……”周不器点了点头，“切入点不错，智能手机的操作系统现在都不是很完善，手机的配置也很低，如果存储了太多的垃圾文件或者运行了太多的耗内存程序，都有可能造成卡顿。”
傅胜就很敬佩，“对，就是这个思路。”
周不器道：“手机管理类的应用，是当下这个市场的刚需。”
“对，就是刚需。”
“但是工具类产品容易被复制、黏性低，可替代性强。”
“对，所以我遵循你的产品理念，就是……就是你说的降维打击思维。不玩产品跟产品的竞争，而是做生态和产品的竞争。我会先做清理大师，这是切入口。然后做内存大师、电池医生，还有
