况是市场完全没有教育起来，用户们广泛地对智能手机和移动互联网缺乏认知，想让他们走出第一步，真是难上加难。
互联网的营销思维，什么互联网广告、内容诱导、流量引入等等，这一套很有效，是建立在用户已经跨出了第一步、第二步、第三步以后，让他们继续跨出第四步。
万事开头难。
现在是第一步，陆器现在带领紫微星国际搞的那一套互联网的营销策略，就有点不够用了。
唐斌辰道：“现在，那些对移动互联网比较了解的用户，都是Helo的用户，这也是Ucgram用户增长这么迅速的原因。因为根据Helo的用户规模来推测，存量的智能手机用户里，有大约3600万对移动互联网很了解的用户，Ucgram可以比较容易地对这个群体展开营销，从而迅速地积累用户。可到达了3600万以后，可能就会遇到类似Helo的增长瓶颈，就需要教育市场了。”
周不器点了点头，“互联网的用户很多，可他们理解互联网，却未必能够理解移动互联网。这需要由互联网向移动互联网的营销破圈。”
“对，破圈。”
唐斌辰觉得这个用词很准确。
互联网营销的局限性，是只能在圈子内营销。就是一个人首先得是互联网用户，才能对其进行互联网营销。
PC互联网和移动互联网虽然都是互联网，但有着圈层的限制。这个限制不大，但也需要产品方有意地来进行市场教育，才能更快地把互联网用户引导为移动互联网用户。
唐斌辰笑着说：“PC互联网和移动互联网都是互联网，所以破圈的难度其实不大。万事开头难，难的是找到一个最佳的开头角度。”
“有道理！有道理啊！”
周不器连连赞叹。
在这一刻，周大老板也有一种被教育的感觉。
过去，周不器和陆器的营销思路其实都差不多，同时通过智能手机端的应用商店来营销自家
