内的互联网人认识到了移动互联时代已经势不可当，这才纷纷转型，潮水般地涌入新领域。
阿里的是张永，他本创办了天猫，还创办了“双十一购物节”，是大功臣。老马的管理哲学认为人才就应该多受委屈多磨炼，就把这个大功臣给发配了。
后来，微信火了，阿里这边悚然发现自己在移动端的发展已经很落后了。马老板就赶紧把张永叫回来，让他重掌天猫和淘宝，责令他把手机业务做起来。与此同时，另一边启动了一款名叫“来往”的社交产品。后来，“来往”失败了，张永却把淘宝和天猫的手机端业务发展起来了，就奠定下了他是阿里接班人的基调。
这背后的原因，主要是来自组织结构的设计。
其实从成本的角度考虑，单独设立一个移动终端事业部，这是有好处的。这就相当于一个中台，把公司中所有的手机App都集中在一起开发，省时省力，能够最大化地节约成本。
可一旦权职分配不清，利益分配矛盾，就会引发内部的职场争斗。
在这种事情上，周不器采用了最笨的办法——三世同堂不分家。
不管是PC端，还是iOS端，又或者是安卓端，都在一个事业部下，都由同一个事业群总裁来主导，所有的利益都是部门的内部利益。
就比如朋友网，不管是网页端还是移动端的产品，都划定在同一个事业群下，由梁儒波来负责。
这就解决了高层间的内斗。
就算存在内斗，那也是中低层了，开除的代价就比较低了，处理起来就容易多了。
不过，这样的组织结构设计也有缺陷。
就是需要大量的人手。
每一个大事业部内，都需要大量的招聘，招聘各种各样的移动端开发工程师、架构师和UI设计师。
不过，在周不器看来这是值得的。就算多招些人，多花些钱，却能让紫微星在移动互联网的时代更快地站稳脚跟。
摩天大楼往往
