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第1607章 广告平台落地 (第2/5页)

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,到底是哪个业务赚钱最多?主场卖门票?电视转播费分成?

都不是!

最大头的收入就是来自球场广告牌。

上个赛季,申花队的投入是5.3亿元,收入是4.8亿元,亏损不算太大。这4.8亿元的收入当中,有2.3亿是来自球场广告。

这是一个非常夸张的数字。

朱俊是曼联的小股东,但他跟紫微星数媒无关,周不器在构建欧洲足坛的球场广告牌竞价系统这个项目的时候,也就没咨询过他。

没想到,中超在这个领域已经走在世界前列了,比英超还厉害,就赶紧请教。

朱俊告诉他,说是一场90分钟的足球比赛里,60分钟的广告牌收入要分给足协,30分钟属于申花俱乐部。

可即便只有30分钟,每分钟也能创造65万元的广告费,一场比赛就是2000万元。

一个赛季大约有20个主场,大约就是4亿元的广告费。不过,这是名义上的广告收入,实际上种种原因,球队真正到手的大约是2.3亿元。

这是一个蛋糕级的大生意,都是由足协来统一分配,申花自己都决定不了自家俱乐部的广告牌上能打什么广告,分众传媒这种民营小公司根本没有参与的资格。

周不器也算是学到了,在革新商业模式赚钱的这条路上,可不仅仅是国产互联网公司的优势,这是全方位全产业的领先。

相比之下,英超就简单多了,曼联的主场广告牌都由曼联自己决定,赚多赚少,那是球队自身的品牌建设的问题。

所以这个“球场广告牌的在线竞价排名投标系统”显然更适合欧洲足球,在国内玩不转。这种大蛋糕,国内是掌握在足协手里,美其名曰公平公正。像申花、国安这种老牌球队,背靠大城市,球市火爆,广告费很多,可是很多小球队的关注度很低,就没什么收入了。足协把钱统一地收上来了,然后以大公无私的公平理念普惠性地分发下去。

总之,项目

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