付费模式
付费模式
库里安要开展网盘的业务，这不在周不器的计划之内，却也不怎么奇怪。
云计算的大盘都做起来了，做一个小小的网络云盘，也算是资源的最大化利用，可以增加一个创收业务。
可是账本的计划，这就比较有创新点了。
所谓的账本，其实也是来自国内的创意，周不器为了培养大学生们记账、算账、管账的能力，两年前就收购了两家网络账本公司，整合出了一款名为“微点账本”的产品。
这款产品早期比较冷，用户不多。
可是季子安出任校内事业群的总裁之后，因为微点账本这款产品很符合他自身的价值理念，就对产品进行了升级改版，采用了新的推广模式，然后就渐渐地获得了市场的认可。
目前，微点账本的网页端和客户端总用户已经突破了1500万。
库里安去国内考察的时候，就发现了这款产品，觉得思路非常好，回到硅谷，就开始着手要制作一款类似的产品！
不过，两国国情不同，产品肯定不尽相同。
首先第一件事，就是定位不同。
国内玩的是免费产品，库里安要做的是付费产品。
云属性的产品一般都比较高端，即便是十多年后，占据社会人口中大部分的中低层用户可能都不知道“云”是什么东西。
这就意味着云产品的量一定不会太大，就意味着靠着免费走量然后赚广告费的模式恐怕很难走通。
恰好中高端的用户付费能力都很强，也就说明这类产品以付费模式开展会更具合理性。
其次是名字不同。
“微点”这个名字在中文里挺好听的，可是英文怎么翻译？直接翻成“Weidian”，或者“Wedian”、“Wepot”，这些都是有趣的英文命名。
就跟前世微信的英文名叫“Wechat”似的，用中式思维来看，这名字真
