，就是传统的电视广告模式，覆盖面很广，广告费很高，很大一部分都浪费了，面向了无效群体。
好在紫微星最大的赚钱方式就是广告，玩的是精准营销，周不器对此就很有经验了。
即便是电视广告，其实也有精准推荐的可能！
如果把球员盲盒的广告安排在一些电视节目、新闻的中间来插播，这肯定会造成很大的浪费。可是，球员盲盒主要面向的是球迷、忠实球迷。
而忠实球迷都是要看比赛的。
这就有了运作空间。
比如切尔西的球迷，一部分有消费能力的死忠会去斯坦福桥球场看比赛，这个过程中就可以看到布置在球场里的各种盲盒自销点了，就可以自助购买。
而大部分的球迷，是通过电视台来看球赛。
这个时候，潮玩公社只需要跟转播台合作就行了，比如切尔西VS曼联的比赛，大批的切尔西球迷会观赛。在这个过程中去为切尔西的球员盲盒做广告，就达到了精准投放的效果。
除此之外，还有地域的区分。
在英国卖盲盒，就要在英国打广告；在西班牙卖盲盒，就要在西班牙打广告；在泰国卖盲盒，就要在泰国打广告。
这投资可就大了，承担的风险也多了。
传统思维的商人一般就保守起见了。
稳扎稳打，一年净赚1000多万美元，多好？万一冲动地盲目去扩张市场，失败了连1000万美元的利润都保不住了，怎么办？
不过周不器的生意理念是一脉相承的，是互联网思维，推崇的就是高举高打、快速推进。这种理念风险很大，搞不好就像凡客似的，一败涂地了。
可如果成功了，就是一方巨头。
传统模式下的巨头企业，那都是几十年的不断发展才变成世界级巨头的。互联网思维可以在几年之间就变成一家让人敬佩的大公司。
跟石婧美谈了两个小时，周不器就离开了。
