没有什么技术门槛，想要做起来，就要抢赛道，就要迅速地果断地拿下市场！霸占用户手机桌面，抢占用户的惯性心智！
硅谷那边且不说，单是英国就出现了七八个创业小公司在模仿Helo了。
要警惕啊！
戒骄戒躁，不能大意！
当务之急，是要联合各方能够联合的力量，把Helo更快速地推广开来！Helo在欧洲区的发展速度很快，但还是不够快！
至少以紫微星的资源来看，还可以更快！
周不器其实并不太担心，目前来看，Helo的大势已成了，至少已经在苹果商店和谷歌商店霸榜了。
掌握了这两大渠道，Helo的地位就可以牢不可破。
不过，保罗·科纳的建议也有道理。
面向智能手机的Helo是一个大工程，要不惜一切代价地把潜在的风险降到最低！
周不器就给出了两个方案。
第一，从集团战略层面，紫微星国际放弃和推特的对峙关系。没必要去争个你死我活了，毕竟紫微星国际持有推特将近40%的股份。
推特在欧洲地区的发展摇摇领先YikYak，已经在欧罗巴大陆开设了超过30个分公司和工作站点。
YikYak和推特的竞争暂且告一段落吧。
紫微星要重新支持推特，同时，推特的团队也要帮助Helo在欧洲大陆的进一步发展。这工作其实不难，各种小语种的Helo用户还很少，运营起来不复杂，服务器压力也不大。
等用户多了，紫微星的业务也就铺遍欧洲了，就可以把一些零碎的业务接过来了。
第二，从Helo的业务层面。
为了确保Helo能够万无一失地成功，少不得就要玩一些资本的手段了，反正紫微星财大气粗，只要能把这个业务做起来，多花点钱也无所谓！
不是有很多创业公司在模仿Helo做一些类似的产品吗？
