合家欢
合家欢
从洛杉矶到伦敦，航程十几个小时。
几个小秘书都去卧室里休息了。
周不器和鲍勃·弗里德曼却越聊越投机，颇有一种合伙人创业初期的激情和豪迈，会彻夜难眠地聊创意、聊想法。
这次，两人看来是不会睡了。
周不器要在紫微星环球施行自己的制片方略，可他是外行，很多事情由他来推动是没有公信力和说服力的。
鲍勃·弗里德曼是好莱坞业内的资深前辈，借他来推行，就可以事半功倍。恰好，这人年纪虽大，却并不保守，有着跟好莱坞主流思路不太一样的理念。
谈过了“惯性”，“特效”，“爆米花”这三个大概念之后，周不器又提出了第四个概念：合家欢。
投资电影的风险很大。
尤其是大制作的电影，一旦亏损，可能连公司都破产了。
梦工厂当年为什么被出售？因为《逃出克隆岛》失败了；米高梅当年为什么破产被卖？因为吴雨森的大片《风语者》失败了。
想要从更高的层面对投资项目进行风控管理，就要有一套标准化的大概率可以获得成功的流程。
过去的好莱坞有很多理论，比如创意上的高概念，比如节奏上的起承转合，比如上映期首周的票房理论。
可那些都有些过时了。
电影评分网站把电影的外衣给扒开了，过去所有的神秘感和好奇心驱动、冲动型消费，在未来的效果会越来越差。
得有一套即便电影被扒光了衣服袒露在影迷面前，影迷也愿意买票进场的理论！
如果是优秀电影，比如《阿凡达》《黑暗骑士》这种，自不必说，超高的质量可以击穿一切阻碍。
难的就是被评分网站打出了低评分的电影。
怎么才能让一部好莱坞大片，在评分网站给出了低评分后，依然能够市场大卖，依然能够赚大钱？
这
