等等。这是紫微星国际的合作伙伴，英文版Helo在开发的过程中就向他们支付了180万美元的设计费，做出来了整整13个方案。
作为一家外国公司，最好是跟本土的设计公司合作来完成文化上的融合。
全球速卖通要发力美国市场，也有必要过来调研。
马老板就特别高兴。
下午又去了硅谷，造访了一家新兴小公司——印象笔记。
“这家公司紫微星已经收购了，持有80%的股份。”
“这……这跟你的微点笔记不是一样吗？”
因为是小公司，马老板很快就了解清楚了这家公司的业务，就很惊讶。紫微星明明都有微点笔记了，怎么又跑美国来收购了一下类似业务的公司。
周不器开玩笑道：“把竞争对手扼杀在摇篮里。扼杀不了，就买下来。”
马老板不怎么相信，询问道：“内部竞争制吗？”
周不器点了点头，“差不多吧，这个领域比较新，竞争对手比较少。国内是微点笔记，这没什么说的，不存在竞争对手。海外市场，争取就是两条腿一起走，把这个市场也做起来。”
“额外的成本支出，这划算吗？”
“中台啊！”
“中台？”马老板对这个话题很感兴趣，笑着说，“早就听说了，紫微星内部在搞什么中台战略。你跟我说说，这是怎么一个思路？”
在这个话题上，周不器只能知无不言。
前世，“大中台、小前台”的概念就是马老板提出来的，一经推出，立刻轰动了互联网界，各大公司纷纷效仿。然后就破圈了，很多非互联网公司也有模有样地学起来。
这套企业制度模式真的能极大地降低运营开销。
再后来，又打破了地域的限制，硅谷巨头也开始尝试着引进由阿里推出来的“大中台、小前台”的企业制度。
这种在公司制度、体系和结构上的创新，又让马老板在世界商
