补短板
补短板
在周不器预先的计划中，紫微星环球只是流媒体平台的一个辅助工具。
大概流程就是斥资200亿美元把“紫微星环球”打造出来，然后用3-5年时间完成重组，把管理做好。
接下来，紫微星环球就要朝着互联网转型，积极地跟流媒体平台合作，和奈飞互利互惠，让这帮好莱坞的管理层们认识到跟互联网合作的好处。
这个时候，奈飞的市值已经是1000亿美元左右了，周不器就可以居中策应，推动奈飞对紫微星环球发起收购！
这个时候，紫微星环球的价值大约在350亿-400亿美元，奈飞能稳稳地吃下来。二者结合之后，就可以彻底地为奈飞摆脱后顾之忧。
后世的奈飞，为什么总是遇到各种挫折？
原因就是内容。
为了获得内容，奈飞真是把家底都砸进去了。
5000万用户的时候，每年在内容上的投资是50亿美元；1亿用户的时候，每年在内容上的投资是100亿美元；2亿用户的时候，每年在内容上的投资是200亿美元。
内容商们都知道奈飞有钱有需求，就集体抬价一起坑奈飞。而奈飞的自制剧又无法满足用户所有的观影需求，就只能高价采购。
简直是恶性循环。
周不器的产业设计，就是把未来流媒体平台可能会遇到的危机给提前解决，先打造出一个最大的内容供应商，然后再跟流媒体强强联合。
到时候，奈飞和紫微星环球合并，新公司就会变得有血有肉有筋骨，再也不怕外患了，商业模式的最大短板被补上了。
周不器作为幕后大佬，就是最大赢家！
还有很重要的一点，就是这样运作比较简单。
奈飞有一个很成熟的管理团队，值得信任。紫微星环球这边，主要工作就是制作内容，逐步地把电视台、DVD等渠道都取消，专注于做内容。
