奈飞的数据
奈飞的数据
周不器现在已经没精力去关注爱斯达的手机业务了。
就跟奶茶生意、盲盒生意、地产生意差不多，方向他都定下来了，是生是死，就看管理团队的水平了。
周不器的主要事业版图还是围绕着“紫微星”品牌的四家公司。
当务之急，最大的挑战就是紫微星环球。
这天上午，周不器和紫微星国际副总裁兼电影娱乐业务的总裁梅森等人一起，去了奈飞调研工作。
在预先的计划中，紫微星国际的“互联网+电影”的生态体系，本就会跟奈飞深度结合。
周不器当然不会因为这点业务上的事专门跑一趟。
他关注的是内容生态。
“奈飞现在的订阅用户是多少？”周不器没有过度地影响奈飞的正常运营，只是找来了运营官本杰明做一些咨询。
“1500万左右。”
“哦？不少呢！”
“不过，很大一部分还是传统的DVD邮寄业务的用户。”
本杰明并没有因为这样的数据沾沾自喜，恰恰相反，他还有些担忧。因为线上流媒体的推广并不如想象中的那么顺利。
否则奈飞也不会被华尔街看衰，投行给奈飞的股票标出“抛售”的投资建议了。
现在的奈飞，主要有两块业务。
新业务是流媒体，老业务是DVD的邮寄。
即用户想看电影了，就在奈飞上下单租借DVD碟片，奈飞通过邮政给用户快递过去。两个业务统一订阅，包月价格是7.99美元。
“有什么解释吗？在线的流媒体观影，应该比邮寄DVD方便吧？”周不器接着询问，应该不是网速的限制，美国网速很快，就算是在线看蓝光高清电影也可以。
本杰明道：“因为内容丰富性。如果是租DVD碟片，用户们几乎可以看到所有他们想看到的电影，碟片的租赁是好莱坞的
