注，紧盯着发展。
可是做“互联网+电影”，“互联网+足球”就比较容易了，这不是创业，是整合。把一些相关已经创业成功的网站公司买过来，进行资源整合、扩大发展，是从1到100的过程。
周不器只要确定这个战略方向是对的，然后买买买，安排职业经理人着手去做就行了。
暂时还没有完全确定。
目标是先把goal网站买下来，先进入这行，深入地了解。他已经让陆器和陈通赶往伦敦了，自己则是跟三德子一起，先去goal站那边，再去会会几个创始人。
差不多就买下来了。
一路上，三德子还对周大老板的大数据足球理念赞不绝口，“现在的欧洲足坛，只知道通过比赛数据进行一些球员和球队的分析，思路真是太落后了。”
周不器很平淡地说：“大数据分析，不仅可以应用于球员能力和球队战术的判断，还可以做商业数据分析。甚至……嗯，足球大数据一定是跨界的，跨界越广，效果越大。”
“跨界？”
“嗯，比如谷歌的数据，一个球员或者球队的搜索数据，这有用吧？还有社交媒体数据、球迷消费数据、球迷画像数据、产业数据、生化与体能数据、收视率数据等等，形式也不权限于数据，还应包括新闻资讯、图片、音视频资料。这些都可以综合起来，通过一套分析系统来全方位地判断一个球员的能力、市场号召力，球队的战术风格和市场反馈的关系，俱乐部国际化商业运作的发展方向。”
“厉害！”
三德子感觉心脏在发抖。
原来，互联网的世界是这么玩的！
是啊，大老板很青睐皇马巴萨那种获得球员50%肖像权，然后进行商业化运作的玩法。这背后就需要市场分析了。
什么样的球员肖像权更容易受益？更容易获得高收入？当然是在搜索数据、社交媒体数据等领域有亮眼成绩单的球员！
大佬果然是大
