，只做了一个Hulu。
互联网思维是什么？
是交叉互补，打造生态体系！
就比如亚马逊，旗下的IMDB会员服务，有着一系列与电影相关的网站，甚至还可以跟亚马逊电商服务相挂钩。
其实就是通过电影来为亚马逊的电商服务引流。
好莱坞没这个思维，可是康卡斯特有。
去年，康卡斯特就把在线票务网站Fandango和Movies.com给收购了，短短一年时间，就已经在互联网领域投资超过6亿美元了。
显然也是有着打造“互联网+电影”生态系统的志向。
眼下的问题，是康卡斯特旗下的核心网站Fancast做得太差了，远远比不过Hulu。核心网站做不起来，配套设施再多都没用。
这也是康卡斯特要对NBC环球下手的一个很重要的原因。
不仅是康卡斯特看上了NBC电视网和环球影业的影视内容，把对方的内容跟自家的渠道相结合，也是因为NBC环球集团是Hulu的主要创始人，持有Hulu超过35%的股权。
拿下了NBC环球，康卡斯特就相当于间接掌控了Hulu，就可以跟自家的电影互联网生态相结合了。
当初在费城时，康卡斯特的高管没有明说，有些含糊其辞。
这样的战略设计不便向外人多透露。
可周不器就是内行人，随便说几句他就能猜到对方的志向了。对方不愿意多说，他反而很高兴。
真要是让他出谋划策，以后做失败了，他还要承担一部分的责任。
Hulu的基因就决定了康卡斯特的这个战略设计不可能实现。
周不器现在已经站在全世界互联网行业的金字塔尖了，甚至对好莱坞都拥有了一定的话语权。很多时候即便他前世不知道，没有先知先觉的效果，可根据这辈子的阅历、眼界来分析，也足以对未来作出比较准确的判断。
