批判大会
批判大会
周不器对业务采取了放任的态度,交给了张一明、许亮杰和贺阳,分工比较明确。
主要就是张一明。
M6以上的高管,基本都很清楚了,也许几个月后,张一明可能就会晋升为集团总裁。
不过,总裁的位置至关重要。
要多多磨练才行。
每个人都想当总裁,都想大权在手。如果这件事处理不好,就容易出现各种各样的明争暗斗,为了那个位置去争、去抢,甚至使用一些不规矩的手段。
付红亮的事件,就是提醒。
这件事在贺阳和孟厚坤的引导下,得到了很完美地解决,并没有对付红亮的个人名声造成什么影响。
反而是激发了内部的众志成城,认为付红亮管理的Helo太成功了,遭到了竞争对手的陷害!
结果就是,他对Helo团队的掌控力更强了、威望更强了,带团队的效果更好了。
外部对手肯定是害怕他了,才会构陷他。
这太值得尊敬了!
不过,这只是执行层面的完美解决。
周不器站在更高的位置,觉得要有思想层面、战略层面的改善。
付红亮事件不算大。
哪怕他真的洗不清了,要被开除,影响力也比较有限,他也就是个M5,是Helo的负责人而已。
如果不做好预防,要是哪天有人想当集团总裁,然后把同样的套路用在张一明身上,那影响力就太大了。
替换总裁,对企业来说就相当于大换血。
必须要扼杀住那些人妄想成为集团总裁的念头才行。
想当总裁可以,先看自己有没有那个水平!
天将降大任于何人?
动心忍性,曾益其所不能者也。
怎么办?
周不器思考了几天,有了方案。
就是一条,折