”
周不器深以为然，“没错，他们的思维模式还是太传统了。构建生态系统很有必要，咱们构建的生态系统都是软服务，他们直接是来硬的，强行让运营商跟互联网产品捆绑。手机不就是嘛。”
李彦红笑着说：“主要也是国内不允许民企做运营商的服务，要不咱们也干了。这套捆绑模式，赚钱更容易，用户也不容易流失，更稳定。”
周不器道：“有利有弊吧，正是因为国内的种种政策限制，才让互联网企业迸发出了各种稀奇古怪的商业模式。这算是我们的优势。”
李彦红颔首道：“也算是化劣势为优势了，技术、服务和更先进的商业模式。短期来看，我们恐怕不是本土势力的对手。如果把时间线拉长，五年、十年之后，那就未必了。”
这番话还是很有道理的。
目前的市场，谷歌不是雅虎日本的对手；亚马逊不是乐天的对手；Facebook也不是Mixi的对手。
再过十年，谷歌已经是日本第一搜索平台；亚马逊可以和乐天分庭抗礼；Facebook也成为了日本最大的社交网站。
日本的本土网站，最大的优势就是先发优势和本土化设计。等外国企业对当地的文化了解了，等新一代的年轻人成长起来了，本土的互联网金字塔也就该轰然倒塌了。
归其原因，还是运营商和互联网的结合。
这种模式赚钱太容易了。
以至于他们根本就不想创新，在不停地抵制外来势力的入侵，来保护好自身的固有利益。
可是，一旦出现了缝隙，出现了突破口，整套模式就会轰然倒塌。
这个突破口就是iPhone。
iPhone一出，直接打垮了由日本最大的运营商NTT_Docomo打造出了十年之久的i-Mode上网模式。
iPhone太适合日本人了。
乔布斯本就是日式美学的拥趸，是索尼创始人盛田昭夫的
