娴，就带着七八个箱子，包了架飞机回国了。
周不器留下了。
伍雨学姐给他提供了一个绝妙的思路，让他灵感乍现，打算把电商的发展战略一并定下来。甚至还给刘强栋打了电话，让他来一趟东京。
在刘强栋没来之前，周不器先把日本电商行业做了一个详细的摸底。
得到的结果，喜忧参半。
日本的电商比较落后。
不过，这只是模式上的落后，日本的电商模式很传统，跟过去的电视购物、报纸购物、杂志购物没什么区别。
在日本，这些销售方式统称为“通贩”，即“通信贩卖”，在电视销售、导购杂志、报纸广告、电话购物、网络销售等通信方式的购物模式，都一样！
属于二十年前的产物。
非常传统，非常落后。
这是缺点。
同时，也有优点。
传统就意味着稳定，就意味着成熟。
在日本，则不会有这些顾虑。
通贩的三个特点：一，产品质量可信度较高；二，售后有保障；三，销售环节规范，没有什么“原单”、“尾单”或是“行货”、“水货”之分。
这些优点，就保证了日本电商的安全可靠。
日本最大的电商平台是乐天，拥有5000万会员用户（会员免费）。随后还有几十家产生盈利的电商平台。
随便一个超市，一个零售店，都可以开设自家的电商网站。
在这种情况下，也就不奇怪易贝两度来日，两度铩羽。亚马逊也过得很挣扎了。
现有的电商体系已经非常成熟了，外来者要想破局，就必须用一些手段才行。要么像亚马逊那样，十年如一日地坚持，亏本运营，慢慢地做品牌、做服务，形成用户口碑。
要么……就要出奇制胜！
长时间地坚持和积累，京东日本很难是亚马逊的对手，必须快刀斩乱麻，用一些特殊的手段
