管理的悖论
管理的悖论
解决了唐斌辰的事，周不器松了口气。
不过，有一个问题他必须要关注——朋友网的铁板一块。
张一明本人似乎也不希望外人过来指手画脚，倾向于事业群内部提拔。这也算是人的天性，周不器也是这样。
有提拔的机会，谁都希望提拔自己的人。
倒不是争权夺利。
张一明的格局没这么差，而且公司的股份结构和规章制度已经保证了，周不器是紫微星的话事人，争也争不过。
这是理念性的分歧。
周不器和张一明，都希望朋友网越来越好。可是，用什么样的人来接班，能确保实现这个目标呢？
周不器信任自己人，所以提拔了嫡系唐斌辰；张一明更信任自己人，所以觉得应该朋友网内部提拔。
双方的目的是一致的，在选材认知上，产生了矛盾。
周不器也不算是个管理小白了，对这类的问题，他渐渐的也有了一些自己的思考。尤其是结合历史，感悟就更多了。
这是典型的管理悖论。
泱泱几千年的中华史，都没能解决好这个问题。
就是古代的军权。
将军在外领兵，到底应该是怎样的模式？
如果让一个将军长期在一个地区领兵，可以跟官兵们达成很默契的理解，打造成铁板一块，凝聚力很强，战斗力就很强。
汉唐的强大军事能力，就是依托于这种模式。
可是，一旦铁板一块了，最高决策层就会失去控制。如果这块铁板变得越来越好，当然是你好我好大家好。可如果这块铁板出问题了，皇帝想出手解决，就会束手无策。强行出手解决，就会爆发动乱。
汉唐之死，都是死于内乱。空有强大的军事实力，可决策层无法做到协调左右，就会造成失衡，从内部崩溃。
放在企业层面，百度就是这样。
