家不要命似的发起一波又一波地冲锋，去抢占阵地。
大公司只需要通过前台小队把消息传给中台，中台汇集公司的全部资源，远程把炮火打过去。不需要什么拉锯战。
短时间的火力全覆盖，就可以把阵地中的敌人全部消灭。
然后，前端小队昂首挺胸的去接收地盘就行了。
大公司就顺顺利利地开拓出了一块新的业务。
比创业公司轻松容易一万倍。
可传统的模式，即便是大公司也要跟创业公司那样，齐装满员、步坦协同的出击，找到目标之后亲自上阵去火拼。
就算胜利了，速度也慢、效率也低。远不如轰炸机从航母中起飞来袭，远不如战斧导弹的精准打击，伤亡小、速度快、出其不意。
微点杀毒轻松战胜360杀毒，其实就有中台战略的味道。
抓住“熊猫烧香”这个点，紫微星的集团资源全部启动，除了自家资源以外，还有百度、天涯、猫扑、搜狐、淘宝论坛等同盟的火力支援。
炮火全覆盖，就直接把熊猫烧香给灭了。
恰巧，360杀毒当时也在进攻熊猫烧香，也在那块地盘上。紫微星的炮火密集覆盖，就把熊猫烧香和360杀毒给无差别地一起给消灭了。
有了理论，就等于有了信仰，可以在这个理论框架下大胆地向前走了。没有理论，哪怕走的再快，内心也是虚着的，觉得不安妥。
这么一番沟通下来，新的企业组织结构理论，就算是基本完善了，周不器很满意，笑着说：“大中台，小前台。也许这样的叫法，更加互联网。”
韩乐水道：“‘大中台、小前台’的模式，其实也有。就是好莱坞的制片人核心制。什么是前台？是制片人或者电影公司老板的一个创意。在这个创意下，就可以找导演、找编剧、找演员，找服化道和项目资金，把这部电影做起来。创意为先，流程标准化，技术中台化。”
“说的太好了！大中台、小前
