一明笑道：“说是这么说，可也不能总画大饼，实际好处也得多给点。依我看……要是真能把他挖过来，可以让他担任两院院长。等以后研发院和工程院的规模变大了，工作量超标了，再卸职呗。”
“到时候再说吧！”
周不器摆摆手。
这事牵扯到的利益、企业管理结构、组织任命、业务和技术的分配……非常复杂。必须要决策委员会通过，上下一心，才能强有力地推动下去。
否则单单是周大老板做了决定，手下高管们内心深处并不认可，就会导致政策推不动，拖拖拉拉地成了一纸空文。
就比如百度的李老板，也多次表示会限制医疗广告，还信誓旦旦的保证，说百度不仅不做假药广告，连真药广告都不做！
可决策做下去了，根本推不动。
手下高管们的都需要KPI考核。
砍掉了这么多赚钱的项目，高管们KPI不达标，怎么办？股价崩了怎么办？这责任算谁的？
利益高于企业文化，就一定会出现这种事。
在这方面，阿里做的最好。比如马老板曾经找来一个投资高手，担任阿里分管投资的副总裁，几年下来，投资大获成功，赚了很多钱。
可马老板总批评他，后来忍无可忍，就给他开除了。
因为在马老板看来，阿里的投资行为，要符合阿里的战略和企业文化。为了赚钱而投资，那是资本干的事，不是阿里的使命。
以至于外界经常有人批评阿里，说阿里的投资都很失败，反观竞争对手企鹅，投资效果就非常显著，赚了很多钱，都从科技公司变为投资公司了。究其原因，是因为背后的企业追求不同。
