、变成100的过程。师父的作用是创造，是从无到有，是从0变成1。”
最典型的案例就是雷俊了，他创办小米，艰难又痛苦，每天工作15个小时，吃顿饭都不能超过3分钟，要不停地开会，不停的调整、修改。让他一个做软件的去做硬件，这一路上肯定要走无数的弯路。
可是同行OV就不一样了，背后有段勇平的设计。
oppo和vivo的成功过程，是一步一个脚印的，整个商业逻辑是简单清晰的，战略很明确，就是针对三线城市以下的用户，走低端路线。相比于小米的艰辛，很容易就取得了成功。
王星隐约听懂了他的意思，试探着问：“周先生愿意帮我们指点一下方向？”
周不器没有直接回答，四下看着这间又小又简陋，还充斥着饭菜味、臭汗味等种种怪味的办公室，慨叹道：“海内网做不下去了吧？”
“很难了。”
“类似的网站，倒闭了不少。”
“千橡互动在跟我们沟通，想收购。”
“哦？”周不器笑了笑，“看起来陈老板对这个领域还不死心呢，还在幻想着跟校内网掰手腕。”
郭鹏飞也不以为然，“这都什么形势了，校内社交的格局已经定了。谁往上冲，谁就是死路一条。”
王星叹了口气，“他们出价300万，我没同意。”
“你想要多少？”
“我从03年开始回国创业，做了三四个项目，总共投进去了500万，都是我从家里拿的。我的要求不高，把本钱收回来就行。”
周不器摇摇头，“难！”
海内网空有全球最大的华人校园SNS网站的名号，实际上啥啥不行，定位不清，缺乏盈利模式。
更重要的是，国外有Facebook，国内有校内网，都已经在各自领域形成了规模。
这块市场已经死了。
可行的办法只有两个，要么是想办法入股，掺一脚
