的团购业务,从一开始就连连不顺。别说赚钱了,每次要处理的丢件、漏件、少件以及掉包问题,都忙的不可开交。
这一次,又是因为供货、发货、物流等诸多环节的效率低下,彻底在离校之时爆发开了。
其实,5Q网模仿的已经七八分像了。
校内网团购,6月份也只搞了两期,一期是四件套,一期是化妆品。截止到6月15号就结束了本学期的团购活动。
5Q网也是,截止到6月15号为止。
可校内网效率高,能够在预留出的10天时间内,保证及时的把所有货品都发到大学生手中。5Q网可就做不到了。
根据校内网递交上来的报告,这一次,5Q网的团购项目恐怕要玩完。
口碑都烂掉了。
周不器看过报告,随手就扔一边了,完全不在意。
他现在的层次已经不一样了。
往来都是业内大佬,眼界和格局早就有了超脱庸俗化的认识。以前层次还低,还觉得装逼打脸挺爽的,可回过头来再看,觉得那都是心灵卑微的弱者的自我满足和对外炫耀,是吊丝思维。
他要思考的是更大的命题。
校内网的体系框架已经有了一个比较圆满的设计。
可紫微星怎么办?
这是个集团公司,应该用什么样的一套大理论、高理念,把诸多的子公司和业务部门给整合起来?
把零零散散的业务线,捏合成一个整体。
周不器翻看了一下办公桌上的《蓝海战略》,这是去年才出版的大热的管理学著作,他翻看了一半,主要是通过消费者行为和市场营销指导下的战略管理。
偏市场化,有点低端。
难怪老马说,做大生意的人,看书没什么用。因为这些书的作者,也未必能有那么大的格局和能力去构想一个世纪蓝图。
思考了许久,依旧没什么结果。
周不器就摇了摇头,喊了